第lb13b版:关注·服务

家门口的廉政学堂

江苏连云港供电公司高效开展廉洁风险防控

程澍 申甲雁

  连云港供电所在召开“清单式”所务会。申甲雁 摄

  

  “违规兼职犯糊涂,两栖行为不可取,以权谋私顶风干,要凉凉!”9月5日上午,江苏连云港供电公司供电所廉洁风险防控活动在一段“农电负面清单三句半”中拉开帷幕。通俗易懂的语言瞬间拉近了纪律教育与基层员工的距离,朗朗上口的三句半在供电所内流传。

  今年,连云港供电公司以“送教上门”廉洁宣讲为主线,以所务会“清单式”管理为抓手,巧借“一加一减”做好农村供电所廉洁风险防控的“数学题”,筑牢供电所预腐防线,构筑了指向精准、高效实用的农电领域廉洁风险防控体系。

  “送教上门”精准督导

  8月17日,在连云港供电公司廉洁宣讲工作推进会上,多次头脑风暴后,8名“老纪委”“老农电”结合执纪审查中的典型案例、2018年巡察发现的问题短板、审计检查中的薄弱环节等,梳理出农电领域客观存在的历史遗留、经济基础薄弱等六大类问题,并一一对应制订了6份个性化宣讲方案。

  随后,10名纪检干部奔赴65个乡镇供电所开展宣教督导,从深化运用“个性化宣讲方案”开展纪律教育、依托《岗位廉洁手册》明确负面行为两个层面着手,“一对一”地用真实故事分享拒腐防变经验,用微视频剖析微腐败案例,以身边人讲身边事、身边事教身边人的模式,着力增强廉政教育的针对性和实效性,建立起农电员工家门口的廉政学堂。

  “所谓‘一对一’,即一名纪检干部对应一个供电所,这样安排是为了突出‘分类施策、靶向治疗’,比如有些供电所因为历史遗留问题产生多次信访,宣讲的重点就放在时代变化带来的政策变更上;部分供电所因为人员类型复杂造成观念差异较大,宣讲的重点就放在消除思想疑虑、明确工作纪律上来……”三新供电服务公司灌南分公司的纪委书记邱国介绍,“这已经是我第6年参加农电廉洁宣讲工作了。今年的特色在于充分延展宣教范围,一方面在教育形式上创新引入了小品、朗诵、微视频等员工喜闻乐见的方式,另一方面还探索开展农电领域‘廉心桥’主题家访活动,旨在解决农电领域因沟通反馈不畅、信息不公开而引发的矛盾诉求类信访问题。”

  “送教上门”宣讲与“廉心桥”家访是连云港供电公司着力写好中央“三不”机制(强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉)中“不敢腐”文章的具体实践。该项工作聚焦思想波动较大或遇到困难的员工,积极开展针对性帮扶,实实在在地解决问题,将暖人心与防风险相结合,全面增强了农电员工对党风廉政工作的归属感、获得感,以“人文关怀”弥补刚性执纪难以起到的作用。截至目前,连云港供电公司已制作农电领域廉政微视频3期,开展“送教上门”廉洁宣讲332场,派发供电所《岗位廉洁手册》2000余册,组织上万人次接受廉政宣教。

  “清单式”管理公开透明

  “这个月所里退了不少废旧物资,我核对了手续流程,完全没问题。”8月29日,锦屏供电所技术员王瑶在公示栏边仔细翻看废料入库记录后说道。

  今年,连云港供电公司主动将中央“三重一大”集体决策制度向基层供电所延伸,实施所务会“清单式”管理,以加强权力制衡为突破口,减掉了繁冗会务、职责界限模糊、信息垄断等,将会议程序标准化,对所务会参会人员、议事类型、议事程序予以固化;职责分工可视化,围绕“一所长四大员两班长”等重点岗位制订36项可视化明权定责的清单;所务事项透明化,将“人、财、物、事”等12项员工普遍关心的所务事项按月公示在所内醒目位置。

  “以前,总有员工对所里的事务不清楚或者不服气,现在不同了,所务议事决策流程固定、重点岗位权责清晰,关键信息都按时公布,管理人员的思想包袱轻了,员工们干事的心气儿也更顺了。”锦屏供电所所长刘东明对所务会“清单式”管理赞不绝口。

  坚持问题导向,延伸管控触角,将农电领域廉洁风险点剖析分解,将贴合实际的“廉政工作方法”传递到每位员工手上,是“清单式”管理的立足点和落脚点。该管理模式充分调动员工参与所内事务管理的积极性,直击供电所集体决策程序不规范、重要事项公开不到位等“老大难”问题,前移供电所“小微权力”廉洁风险防控关口,在江苏省电力系统中得到了全面推广运用。今年上半年连云港供电公司农电领域问题线索同比下降24.5%,农电领域查实信访同比下降32.7%。

2020-10-14 程澍 申甲雁 江苏连云港供电公司高效开展廉洁风险防控 2 2 亮报 con_51167.html 1 家门口的廉政学堂