第6版:市场

党建引领 多方联动

——上海市南供电公司多措并举开展线损治理

钱嫣然 马媛

  

  今年是上海市南供电公司线损治理提升的攻坚年。从年初开始,该公司就编制相关管理方案,完善线损治理工作组织架构,组织多部门协同,多措并举提高线损精益化管理水平。

  经过治理,市南供电公司线损合格率明显提升。该公司9月份台区月线损合格率比1月份上升了9.3个百分点,在上海11个供电公司排名中提升5名。

  党建带动线损治损水平提升

  4月15日,市南供电公司成立同期线损治理提升共产党员突击队,并发布2021年同期线损治理提升行动方案。

  该公司在高损台区治理、反窃查违工作中发挥共产党员突击队攻坚作用,从各部门抽调党员骨干组成突击队,开展多次跨部门联合行动,以同期线损各项指标联动为纽带,推动各专业、各层级线损管理规范的深度融合。

  5月18日,市南供电公司举行学党史、强党建、提作风“双带头双保障”暨党支部与班组联建签约仪式。该公司领导班子成员、13个直属部门党委(总支、支部)与营销部的7个一线班组开展了三方联建签约,推进线损治理。通过联动治理,该公司9月台区月线损合理率比4月份提高了5.34个百分点,业务流程平均用时缩短了15%。

  设置线损管控组统筹推进工作

  1月份起,市南供电公司着手优化线损治理体系,设6名部门管控员和各专业专责组成线损管控组统筹推进工作。6名部门管控员对接6个供电营业站,做好周治理计划实施、管控工作,各专业专责将老旧设备调换改造计划分解至对应台区,进一步压缩每批次更换老旧设备的数量,缩短流程流转时限,稳步推进专项工作开展。

  9月,管控员对接营业站开展业务时间节点排查追踪,发现新上台区因跨部门配合等原因流程在途时间过长,便进行协调优化,缩短整体流程时间18%。

  该公司还组织召开线损管控组、供电营业站和各专业专责的周、月例会,讨论暴露的问题并及时调整策略;定期开展业务、运行与档案异常监控,及时发现终端设备异常运行状态并安排消缺,前移台区线损治理防线。设置线损管控组统筹推进线损治理工作后,各类线损治理问题发现、处理速度明显加快。

  加强末端融合提升管理质效

  4月份起,市南供电公司进一步优化业务流程,将低压采集电力线高速载波改造流程由原先的7天缩短至4天,老旧台区总表更换工作当天完成归档,用户侧电能表周期检定(轮换)于6天内完成归档。

  同时,该公司将采集运维工作流程和换表工作流程末端融合,采集运维人员在消缺过程中遇到故障表计可按既定流程进行更换,提高线损治理过程中的消缺速度,降低异常情况对台区线损数据的影响。

  3月份,市南供电公司在用户信息采集系统新增线损监控模块,提高工作治理管控与异常识别能力,提升营销基础业务管理水平。3至9月,该公司累计开展业务异常监控10次,涉及业扩业务3011项、周期检定(轮换)业务5777项。自线损监控模块上线以来,市南供电公司的各项线损指标达标率呈逐渐上升趋势,9月台区月线损合理率较3月提升了9.1个百分点。

2021-10-14 钱嫣然 马媛 ——上海市南供电公司多措并举开展线损治理 1 1 国网报 con_68702.html 1 党建引领 多方联动