第4版:综合

河北邢台供电公司构建价值化效益评价机制

将低压服务网格纳入质效评价

庞利鹏 王西更

  本报讯 “‘网格化’最小经营单元评价实行的这几个月,网格负责人积极性明显提高了,中心的各项指标也有所提升。”11月16日,河北邢台供电公司桥东供配电中心党支部书记张军说着“网格化”最小经营单元评价模式的效果。10月份该中心台区线损合格率较年初提高了5.35个百分点,高压平均接电时间较年初缩短6天。

  4月份,邢台供电公司财务部结合提质增效专项工作,提出实行“网格化”最小经营单元质效评价管理模式,将邢台市区低压供电服务网格纳入经营单元,精准实施质效评价。

  邢台供电公司财务部主动构建价值化效益评价机制,把“百县千所”亮比评考管理理念应用至城区22个服务网格,依据资产、电量、收入等指标配比关系,建立包含设备初始价值、运检投入、人工成本、售电收入等要素的“1个效益关系+3个质量关系+N个效果关系”多层级多维度综合评价指标体系,实施纵、横向指标比较;利用数据管控中台,搭建“台区经理指标管控及效益评价平台”,从业务指标和效益评价两个角度发布日、周、月、年经营数据,打造可视化数据展示平台。同时,该公司还将评价结果纳入业绩考核体系,重奖重罚,精准定位评价落后网格,分网格、分专业建立项目化提升方案,以强化技术管理、预算“滴灌”投入等方式帮助提升,推动企业提质增效。

  9月份,邢台供电公司被国网河北省电力有限公司授予“经营提质增效行动红旗单位”荣誉称号。截至10月底,该公司市区故障报修工单处理平均时长68.39分钟,同比缩短23.12%;市区累计多供电量1689.5万千瓦时,增加收入943万元;市区台区线损合格率实现较年初提升3.35个百分点。

2020-11-20 庞利鹏 王西更 河北邢台供电公司构建价值化效益评价机制 1 1 国网报 con_53106.html 1 将低压服务网格纳入质效评价